全省仅5席

基于国内资源需要，爱菊集团将目光投向哈萨克斯坦，创新采用“订单农业”与当地农户结成利益共同体的模式。此举不仅建立了稳定的海外粮源基地，还通过投资加工园区、依托中欧班列构建物流通道，实现了供应链的源头布局，将保障粮食安全的阵地有效前移。

第二步：高效“引进来”

赋能国内产业链升级

爱菊集团将海外优质粮油资源通过常态化班列运回国内，着力开展精深加工与品牌建设。这形成了“海外初加工+国内精深加工”的协同体系。这不仅提升了全产业链价值，丰富了市场供给，更将国际资源转化为服务国内需求的实际产品，增强了区域粮食安全的韧性。

第三步：深度“促共赢”

构建可持续发展生态

超越单纯商业往来，爱菊集团通过技术输出、标准对接、本土化运营与积极履行社会责任，赢得了广泛信任。最终打造的哈国、新疆、西安“两国三园”联动体系，实现了从田间到餐桌的全链条整合，使项目升华为中哈产能合作的国家级典范，形成了可复制、可持续的农业合作与人文交流新模式。