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爱菊集团历经三天圆满召开2022年工作计划和目标汇报会

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为进一步明晰工作,明确目标,2月16日至2月18日连续三个半天,爱菊集团召开2022年工作计划和目标汇报会,集团总经理助理以上领导、各部门部分中层和骨干参加。会议主要议程包括各负责人汇报、集团领导总结两大部分。

爱菊集团党委书记、董事长、总经理贾合义在会前表示,“爱菊”从1934年发展至今,披荆斩棘,攻坚克难,终成为“全国粮食行业具有较大影响力的企业”。过去已去,未来可期。我们唯有不断向前,方能持续发展,做强“爱菊”,为社会做出更多贡献。

(一)销售为王,成交才是硬道理

2月16日下午,集团主食销售中心、粮油销售中心、郊县管理部、网络管理部(电商)、营销服务中心五大业务部门负责人,就产品营销、社团网点建设、电商运营、品牌与产品宣传等方面进行了现状和趋势分析,并提出了相应的意见与建议,同时就2022年工作目标进行了“自我设定”。

集团董事长贾合义指出,“活着”是企业的首要任务,所以要有“企业收入”。而产品变成“商品”,才能带来“收入”。故此,销售是企业发展的第一要务。

他要求,下一步,我们要坚持多思考一点,多研究一点,不断探索各种销售举措,进一步推动爱菊产品销量再上新台阶。我们要加强宣传,利用现代化手段,宣扬爱菊产品特色,进一步提升爱菊品牌知名度。我们要以爱菊产品为依托,探索完善和加快社团网点建设,为消费者提供更多“快捷、方便”的服务,为市民提供更多“营养、健康”的产品,为市民健康保驾护航。

(二)产品为根,质量就是生命

2月17日下午,集团粮油加工中心、主食加工中心、原粮物资采购中心、油脂采购调运部、哈国园区、新疆阿拉山口园区等部门负责人就产品生产设备和工艺改造与更新、产品采购与进口、大宗贸易等方面进行了汇报,并就工作中存在的问题、困难和意见建议进行了介绍,同时就下一步计划进行了阐述。

集团董事长贾合义表示,“爱菊”中外西安国际港务区、新疆阿拉山口、哈萨克斯坦北哈州“三位一体”体系已搭建,广大干部职工都大有可为。他指出,下一步,我们的重心工作就是不断完善,不断提升。

他强调,我们要牢记“质量就是生命”的思想,坚守“口感才是产品生命力”的宗旨,切实把好产品原料关,做好产品生产关,加工出适合于广大消费者的“好口感”产品。

他要求,各有关部门要将现有产品不断打磨成为“精品”,同时加快新品研发,推出更多市民所需的日常主食品,进一步丰富爱菊产品体系。中外三大园区有关人员要立足大格局,边干边学,不断探索国际化大宗贸易的“爱菊模式”。

(三)管理为基,筑牢企业骨架

2月18日下午,集团综合办公室、人力资源部、国际贸易部、企管办、质控中心、广告策划部、房产管理中心(含后勤)、集团仓储部、资金管理中心、财务管理中心等部门负责人就企业人员和薪酬构成与分析、绩效管理、产品质量管理、宣传策划、物业管理与后勤服务、仓储管理、资金运营、财务管理等方面进行了分析汇报,并就下一步管理提升提出了一些建议。

集团董事长贾合义强调,经济问题是个高压线,各部门、各领导要高度重视,切勿“乱伸手”。同时他要求,加快信息化建设步伐,不断健全监管机制,用制度规范运营,最大可能减少“经济犯错”。

他指出,爱菊集团的目标就是与合作伙伴“共赢发展”,带领广大干部职工“共同富裕”。他希望,通过各部门详细汇报,大家互相了解,相互理解,进而团结一致,用心工作,不等不靠向前走,不断做强企业。

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