为进一步明晰工作，明确目标，2月16日至2月18日连续三个半天，爱菊集团召开2022年工作计划和目标汇报会，集团总经理助理以上领导、各部门部分中层和骨干参加。会议主要议程包括各负责人汇报、集团领导总结两大部分。

爱菊集团党委书记、董事长、总经理贾合义在会前表示，“爱菊”从1934年发展至今，披荆斩棘，攻坚克难，终成为“全国粮食行业具有较大影响力的企业”。过去已去，未来可期。我们唯有不断向前，方能持续发展，做强“爱菊”，为社会做出更多贡献。

（一）销售为王，成交才是硬道理

2月16日下午，集团主食销售中心、粮油销售中心、郊县管理部、网络管理部（电商）、营销服务中心五大业务部门负责人，就产品营销、社团网点建设、电商运营、品牌与产品宣传等方面进行了现状和趋势分析，并提出了相应的意见与建议，同时就2022年工作目标进行了“自我设定”。

集团董事长贾合义指出，“活着”是企业的首要任务，所以要有“企业收入”。而产品变成“商品”，才能带来“收入”。故此，销售是企业发展的第一要务。

他要求，下一步，我们要坚持多思考一点，多研究一点，不断探索各种销售举措，进一步推动爱菊产品销量再上新台阶。我们要加强宣传，利用现代化手段，宣扬爱菊产品特色，进一步提升爱菊品牌知名度。我们要以爱菊产品为依托，探索完善和加快社团网点建设，为消费者提供更多“快捷、方便”的服务，为市民提供更多“营养、健康”的产品，为市民健康保驾护航。

（二）产品为根，质量就是生命

2月17日下午，集团粮油加工中心、主食加工中心、原粮物资采购中心、油脂采购调运部、哈国园区、新疆阿拉山口园区等部门负责人就产品生产设备和工艺改造与更新、产品采购与进口、大宗贸易等方面进行了汇报，并就工作中存在的问题、困难和意见建议进行了介绍，同时就下一步计划进行了阐述。

集团董事长贾合义表示，“爱菊”中外西安国际港务区、新疆阿拉山口、哈萨克斯坦北哈州“三位一体”体系已搭建，广大干部职工都大有可为。他指出，下一步，我们的重心工作就是不断完善，不断提升。

他强调，我们要牢记“质量就是生命”的思想，坚守“口感才是产品生命力”的宗旨，切实把好产品原料关，做好产品生产关，加工出适合于广大消费者的“好口感”产品。

他要求，各有关部门要将现有产品不断打磨成为“精品”，同时加快新品研发，推出更多市民所需的日常主食品，进一步丰富爱菊产品体系。中外三大园区有关人员要立足大格局，边干边学，不断探索国际化大宗贸易的“爱菊模式”。

（三）管理为基，筑牢企业骨架

2月18日下午，集团综合办公室、人力资源部、国际贸易部、企管办、质控中心、广告策划部、房产管理中心（含后勤）、集团仓储部、资金管理中心、财务管理中心等部门负责人就企业人员和薪酬构成与分析、绩效管理、产品质量管理、宣传策划、物业管理与后勤服务、仓储管理、资金运营、财务管理等方面进行了分析汇报，并就下一步管理提升提出了一些建议。

集团董事长贾合义强调，经济问题是个高压线，各部门、各领导要高度重视，切勿“乱伸手”。同时他要求，加快信息化建设步伐，不断健全监管机制，用制度规范运营，最大可能减少“经济犯错”。

他指出，爱菊集团的目标就是与合作伙伴“共赢发展”，带领广大干部职工“共同富裕”。他希望，通过各部门详细汇报，大家互相了解，相互理解，进而团结一致，用心工作，不等不靠向前走，不断做强企业。