3月19日，爱菊集团2022年营销政策和目标方案研讨会在综合楼二楼会议室成功召开，会议由集团副总经理贾婧主持，企业领导、销售部门相关中层和骨干员工50余人参加。

会上，集团董事长贾合义首先全面地讲述了近年来集团主营业务经营情况，分析了当前营销现状，指出了发展中需要完善和改变的问题。他指出，要做好销售工作，就不要给思维设限，要敢想敢干，勇于实践。他要求，集团各有关部门要改革创新，稳步推进大贸易发展，完善大营销相关举措，要从米面油主营产品、主食产品、代工/进口产品及各类肉制品等方面，寻找目标客户做到精准销售，进而实现大贸易与大营销相辅相成，提振销售活力，促进企业高质量发展。

接着，集团营销服务中心、粮油销售中心、食品销售中心、郊县管理部、网络管理部（电商运营）五大销售部门负责人，分别从年度目标责任考核、价格体系/渠道保护、相关政策制定与流程完善、网点管理、产品营销策划、社区团运营及具体实施办法等方面进行了汇报，并结合市场案例、信息反馈与参会人员进行了探讨。

随后，集团贾董进行了总结，要求针对本次研讨会提出来的问题、困难和矛盾，集团综合部门会同业务部门要及时归纳整理，及时召开专题会议，尽快制定与完善相关政策和机制。在试行过程中，遇到“阻碍”，及时反馈，及时研究，及时疏通，切实推动营销政策真正落到实处，推动爱菊产品销量再上新台阶。

最后，副总经理贾婧结合第三方代理商运营情况进行了与会分享。她表示，销售要解放思想，不拘泥于以往，以实际行动带来改变。更要勇于面对错误、认真总结经验，加快营销活动、社区团发展及新品“落地”等业务开展。同时她呼吁，所有人不要等，主动作为，积极行动，共同为集团发展贡献自己的力量！

此次研讨会是继集团2022年经营工作系列会议的第三场，也是承上启下、开拓创新的一场会议，最终目标是加快全产业链高质量发展，提升爱菊员工幸福感指数。