2022年7月13日下午，集团粮油销售中心、配送中心召开2022年上半年工作汇报会，会议由总经理助理贾俊奇主持，集团副总经理贾婧和财务管理中心、企管办、审计法务部相关领导列席。

会上，粮油销售中心、配送中心两部门主管级以上有关人员对上半年各自工作进行了总结汇报，分析了集团上半年销售情况和主要工作推进情况。并对社区直销宣传、渠道网络建设、主食营养餐及商超经营等业务工作提出新思路，对招投标业务流程、营销政策执行、绩效考核管理提出高要求。

会议围绕集团业务工作会议精神，主要从以下几个方面安排部署下一步工作：

一是持续总结社区团开展经验，加强社区直销力度，加大与社会网点合作，为央厨产品及预制菜推出建立渠道基础；

二是持续完善产品结构及产品价格体系，根据广大业务人员切实需求定制产品，合理定价，提升产品竞争力与市场占有率；

三是持续加强对营销政策的学习推广力度，继续优化营销政策，加大对自有网点的营销投入，助力连锁网点功能提升和转型升级；

四是持续做好亲子游及研学推广，协助相关部门做好亲子研学政策制定，提高业务人员参与积极性，让参与者充分受益。

贾婧副总在讲话中指出，在惨烈的市场竞争下，销售工作“危”与“机”并存，我们要端正态度，调整好心态，才能找到突破点。同时强调我们要继续加强价格体系保护，销售部门既是政策的制定者，也是政策的执行者，更是政策的受益者。要积极思考新的销售模式，发挥自身优势，形成“正向内卷”。

总经理助理贾俊奇分享了自己对销售工作的理解，希望全体销售人员对企业的规章制度要有一颗敬畏之心，我们要从利益共同体的角度出发来思考问题。疫情之后，央厨及预制菜才是集团发展的方向，我们要升级思维，在危机中找寻新机。认真是基本要求，面对矛盾，我们不仅要认真，更要敢于啃硬骨头。

集团总会计师康亚萍进行了会议感受分享，她表示加强财务与业务的沟通是业财融合的关键，希望今后能有更多的机会与业务部门展开探讨与交流，为集团发展做好服务。

此次会议粮油销售中心管理人员、业务员及粮店经营人员、配送中心全员参与，历时四个小时，会议取得圆满成功。